A cada quatro anos, a Copa do Mundo mobiliza países, paixões e conversas. O ambiente muda, as cores aparecem e o clima contagia equipes dentro e fora do campo.
Dentro das empresas, porém, a pergunta relevante é outra: o que fica depois do apito final?
O tema ganha ainda mais peso diante de um dado recente. Segundo a pesquisa Engaja S A FGV EAESP Flash de 2025, apenas 39% dos profissionais no Brasil se declaram engajados no trabalho. É o menor índice desde o início da série histórica do levantamento. Mais da metade dos colaboradores não está plenamente conectada aos objetivos estratégicos das organizações.
Nesse contexto, a Copa pode ser mais do que um evento temático. Pode se tornar uma plataforma estratégica de mobilização interna.
Falar de Copa é falar de time, estratégia, adaptação, leitura de cenário e resultado coletivo. Elementos que fazem parte da rotina corporativa. Quando bem estruturadas, iniciativas inspiradas nesse momento podem fortalecer cultura organizacional, reforçar valores e ampliar o senso de pertencimento.
Isso não significa necessariamente grandes produções. Muitas vezes, ações simples e intencionais geram impacto relevante. Mensagens alinhadas à cultura da empresa aplicadas em peças internas, experiências simbólicas que valorizem talentos e comportamentos, iniciativas que estimulem reconhecimento e trabalho coletivo. O formato pode variar conforme o perfil e a maturidade da organização.
O ponto central é que engajamento não nasce da decoração. Nasce da estratégia.
Em um cenário em que desempenho está cada vez mais associado à colaboração e ao alinhamento cultural, transformar momentos de alta mobilização social em experiências internas estruturadas pode ser uma decisão inteligente.
Porque, no jogo dos negócios, resultado também é coletivo.
Para conversar sobre iniciativas alinhadas à cultura e aos objetivos da sua empresa, escreva para novosnegocios@imagemcorporativa.com
